8月8日，新时代集团党委书记、董事长冯玉珂到深圳市华联发电子联合有限公司指导检查工作，新时代集团经营发展部门负责人陪同。
会上，冯玉珂董事长详细听取了华联发公司经营租赁、党建工作、安全生产、巡察整改、党纪学习等事项的汇报，并就相关工作与与会人员进行了沟通交流。
冯玉珂董事长对公司的工作给予了肯定，并对下一步工作提出了要求：
一是要强党建，转作风。要学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习领会集团公司半年工作会中宋鑫董事长、刘家强总经理讲话精神，总结党纪学习教育相关工作，推动抓好《国有企业管理人员处分条例》的学习，将相关学习工作与违反中央八项规定精神问题专项治理、整治群众身边不正之风和腐败问题等工作统筹开展，充分发挥党员模范带头作用，做好支部换届工作，统筹好租赁价格和出租率之间的“质价平衡”关系，将党建经营工作深度融合，重视发挥党组织的战斗堡垒作用，重视发挥好工会等群团组织的作用，尤其是发挥好中层干部的作用，通过党建带动生产经营工作持续向好。
二是强党性，讲团结。各级党员干部要充分利用“三会一课”、“主题党日”、分组学习等多种形式，切实提高党性修养，做到讲党性、讲团结，习近平总书记曾说过“每一代人有每一代人的长征路,每一代人都要走好自己的长征路”，要以只争朝夕的使命感和责任感全力以赴推动华水公司和华达公司股权处置工作，要将抓落实作为开展各项工作的基本功，面对困难，不能做旁观者、局外人，坚决抵制捕风捉影、搬弄是非、好大喜功、自欺欺人的歪风邪气，坚决抵制不愿做事、不敢抗事、装样子混日子的躺平行为，班子成员要在讲原则的前提下做好团结工作，只有团结才能抵制歪风邪气、不正之风，把制度和规矩立起来，形成团结干事的工作作风。
三是强能力，抓指标。目前各项经营指标完成基本符合进度要求，除了稳经营、拓市场外，班子成员要充分调动广大干部职工的积极性，为公司提质增效等工作建言献策，树立“一切成本皆可控”的精细化管理思维，把重点成本费用拆分出来进行复盘，从“该不该花到可不可控再到能不能降”，要举一反三，要紧盯老旧设备设施改造政策窗口期，做到责任到人。
四是强风险、提服务。要充分考虑安全生产风险、舆情风险、经营风险，对未来商业写字楼经营租赁市场要提前研判，及时评估全员招商奖励制度的有效性，适时开展全员招商奖励机制动态调整工作，有效促进招商奖励机制落实落地，夯实来之不易的经营基本面，通过优质的服务稳住现有客户，持续加大现有空置物业的招商力度，不断提升自身招商储客能力。要积极落实集团公司领导关于深入开展“全员点检”的工作要求，及时总结和反馈“全员点检”工作中好的经验和做法，将专项工作进行制度固化，确保相关工作有章可循。
五是强创新、促转型。党的二十届三中全会对深化改革进行了系统部署，改革不是目的是手段，华联发公司要将学习党的二十届三中全会精神作为一项政治任务抓实抓牢，在学习中认真分析自身面临的困难和挑战，努力做到解决老问题的同时又不形成新问题，要结合实际情况，以主责主业为核心，关注各类增值服务，关注物业多种经营，充分发挥好深圳“三区叠加”的历史机遇期，积极培育新质生产力，做好新时代集团在大健康、养老服务产业的触角延伸，开展合同能源管理、市场直购电等降本增效措施的可行性研判，牢牢把握党中央的精神，发挥创新思维，为转型升级提供动能。
会后，冯玉珂董事长一行对华联发公司开展生态环保风险隐患排查治理情况进行了督导，检查了公司排污许可证持证及楼宇内生活废水、固体废弃物排放情况，详细了解承租方小散装修过程降噪除尘防护措施、建筑垃圾处理清理及经营等情况。同时，对华联发公司党支部“三会一课”记录情况和落实新时代集团“第一议题”制度情况进行了检查，并提出了改进要求。